Goodbye Thomas Marx: Grande interview des CEOs à l'occasion du retrait

Le début de l'année 2022 a marqué une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale TRI-MATIC. Le CEO de longue date, Thomas Marx, a transmis le destin de l'entreprise à des forces plus jeunes grâce à un management buy-out. Jimmy Frey et Davide Casiello dirigent depuis lors TRI-MATIC vers la prochaine génération en tant que co-CEO.

1. Thomas, comment s'est déroulée la transition cette année?

À mon avis, les douze derniers mois se sont très bien passés. Au début de la transition, nous avons défini trois facteurs essentiels qui doivent fonctionner ensemble:

1. une nouvelle direction prête à relever le nouveau défi et à s'y atteler,
2. une ancienne direction prête à prendre du recul, et last but not least
3. une équipe qui accepte la chance de s'impliquer et de suivre ensemble la nouvelle voie.

Tout cela nous a bien réussi. Les bases d'un avenir réussi sont ainsi posées. Je voudrais encore mentionner que les nouveaux co-CEO et l'équipe m'ont rendu la tâche assez facile pour prendre du recul. Les responsabilités ont été prises immédiatement dans tous les domaines et à tous les niveaux.

2. Davide, quel est l'impact sur l'entreprise?

Fin 2021 et début 2022, le message du MBO a été très bien reçu par les collaborateurs et les partenaires commerciaux. Mais comme c'est le cas pour tous les grands changements, les attentes sont grandes par la suite. Pour nous, en tant que nouveaux co-CEO, il était important d'assumer rapidement nos nouvelles tâches.

L'environnement du marché en 2022 a certainement été un défi avec la hausse des prix et les goulets d'étranglement logistiques. Dans cette situation difficile, la nouvelle direction et toute l'équipe ont prouvé que nous étions capables de relever les défis et de tirer ensemble à la même corde. C'est aussi l'un des points forts qui a toujours caractérisé TRI-MATIC.

3. Jimmy, comment faut-il procéder pour réussir la transition?

Le succès de la transition a commencé lorsque Thomas and Maja ont décidé de vendre TRI-MATIC à deux de leurs cadres avec un esprit d’équipe proche du leur, ceci afin de perpétuer leurs valeurs. La similitude est assurément synonyme de stabilité.

Il a fallu ensuite apprendre et comprendre les tâches quotidiennes d’un CEO, acquérir sa propre expérience en prenant la direction des équipes tout en profitant du soutien de Thomas.

Le résultat étant d’apporter de nouvelles idées avec une dynamique moderne, en collaboration étroite avec les cadres actuels de la société tout en gardant l’ADN "One Team" qui caractérise TRI-MATIC.

4. Thomas, qu'est-ce qui aura une place particulière dans ton trésor de souvenirs?

C'est vraiment un grand trésor. J'ai toujours éprouvé une joie particulière lorsque nous avons réussi à enthousiasmer des collaborateurs et à développer leurs compétences. Quand je vois comment la qualité, la compétence et la performance de notre "One Team" se sont améliorées au fil des ans, cela fait forte impression. Bien sûr, les nombreuses relations de longue date, qui dépassent souvent largement le cadre d'une relation de travail ordinaire, ont également leur place. Ce qui reste, ce sont les rencontres avec toutes ces personnes.

5. Davide, comment réussit-on à collaborer en tant que co-CEO?

La confiance est un facteur de réussite décisif. Nous avons toujours réussi à avoir confiance l'un en l'autre. Ensuite, nous avons évalué nos points forts respectifs et attribué les domaines en fonction de ceux-ci. Comme nous poursuivons tous deux une partie de nos activités, il est fondamental de se détacher le plus possible des affaires courantes.

Le plus important est toutefois de réserver des plages horaires fixes, de se détacher des affaires courantes et de se concentrer sur l'avenir. Selon la devise: sortir la carte, planifier l'itinéraire et se concentrer sur les obstacles à venir afin de mettre les voiles correctement.

6. Jimmy, qu'est-ce qui caractérise la culture de TRI-MATIC?

"We understand": Ce slogan correspond bien à ce que nous recherchons chaque jour. Être à l’écoute du client en tant que partenaire et un fournisseur à valeur ajoutée. Nous voulons évoluer avec nos clients en fonction de leurs besoins futurs avec une équipe qui se consacre entièrement à la qualité du service.

"One Team": Nous voulons mettre en avant nos collaborateurs en leur offrant de la reconnaissance, confiance et flexibilité dans leur travail au quotidien. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. L’aspect humain est un fil rouge que Thomas and Maja nous ont inculqué pendant toutes ces années, nous sommes fiers de pouvoir reprendre le flambeau et à notre tour transmettre les valeurs humaines qui nous mèneront au succès.

7. Thomas, quelle sera ta fonction future chez TRI-MATIC?

Officiellement, je serai consultant dans les années à venir et j'apporterai un point de vue extérieur à l'entreprise. En réalité, je me considère comme un ami et un fan de TRI-MATIC. Je le resterai toujours.

8. Davide, quels sont les projets pour les prochaines années?

TRI-MATIC possède un énorme réservoir de talents, avec des collaborateurs de longue date au savoir-faire large et profond, mais aussi de nouveaux membres de l'équipe qui ont rejoint l'entreprise au fil des ans avec un regard neuf. Ce mélange d'énergie doit être adapté à la situation du marché afin que nous puissions fournir une qualité TRI-MATIC de haut niveau.

Nous voulons échanger et nous développer intensivement au sein des départements et au-delà, afin de pouvoir offrir une valeur ajoutée aux clients avec les bonnes ressources et les bons produits.

Merci, Thomas, Jimmy et Davide, pour cette interview avec vous.

TRI-MATIC remercie Thomas Marx pour son engagement exceptionnel, pour sa passion de plusieurs décennies pour notre entreprise, pour nos clients, nos partenaires et nos collaborateurs.

En se retirant de la vie active des affaires, il entame une nouvelle phase de sa vie, pleine de liberté et de nouvelles possibilités. TRI-MATIC souhaite à Thomas et Maja Marx le meilleur pour la période à venir.